직장 생존 법칙: 상사와 3대 비결을 폭로하다

회사, 기업, 당신은 동료와 함께 지내는 두 가지 상황: 당신은 같은 수준의 선상에서, 둘째는 당신들의 직위가 옳지 않다고, 상급의 상황이 되었다.

같은 수준에 처해 동료 관계는 흔히 어려운 일이 아니다.

하지만 일단 네가 승진되면 새로운 직위에 적응해야 한다.

이 때 당신은 이전의 동료와의 관계를 매우 조심스럽게 처리해야 한다. 어떤 사람들은 새로운 일자리에서 추위를 이기지 못하고 차츰 실권을 잃게 되고, 어떤 사람들은 강세 하급자에게 집제되어 괴뢰가 되고, 어떤 사람들은 승진 과정에서 인간관계의 열도를 낮추고...

이런 상황들은 모두 양보할 것이다

행복감이 커요.

그 다음은 우리가 모두에게 고발하고, 승진 후 당신의 관계는 여전히 좋았습니다.

사례

Frank 은 한 외국 기업의 전문가로부터 한 국기업의 사장이 되자, 직업 경영인의 길을 배상하였다.

새로 부임한 관리는 팀에 전심전력 상업관리, 평행관리를 하지 않았다.

이런 관건만 주목하고 다른 이익 관계자들의 리더십을 소홀히 하는 것은 ‘1 ’형 리더라고 부른다.

그는 100% 의 정력을 경영진과 업무에 투입했다.

이런 지도자는 좋은 지도자가 아니다.

이런 지도자는 최선을 다하고, 팀워크도 높고, 팀워크가 강했다.

반년 후 회사 360피드백 결과 Frank 은 부하가 그를 추대하고, 지도자가 그에게 실망하고, 동료가 그에게 미세한 말을 하고, 고객이 누군지 모른다.

어쨌든 Frank 실적 평가가 불합격이다.

Frank 의 느낌: 억울.

지도자의 효과에서 ‘ 삼력 ’ 이라는 관점에서 보면 동력, 능력도 있고, 합력이 부족하다.

합력이란 협동작전이고 목표가 일치한다.

상행 관리와 평행 관리에 신경을 쓰지 않으면, 한 지도자는 자신의 업무 방향과 상급의 요구와 일치를 확보하지 못하면, 유효한 크로스 부문 협조를 확보할 수 없다.

전문직 에서 승진 하다

하트 변형 5개 이정표:

첫째, 위치: 새로운 캐릭터를 인정합니다.

둘째, 박자: 불확정 조건 아래 결정

셋째, 관계: 새로운 이익 관리자

넷째, 권한을 권한을 주다: 자기가 하는 것부터 다른 사람에게 시키도록 하고,

다섯째, 육인: 자기부터 배양까지.

피터 -드루크는 상행 관리에 세 가지 비결을 맺었다.

첫째, 일은 사장이 놀랍지 않게, 자발적으로 의사소통을 해야지, 사장이 시시시각각 그의 통제에 처해 있음을 느끼게 한다.

둘째, 사장님의 장점을 많이 보세요.

셋째, 사장님을 진심으로 찬미합니다.

사례2

사린, 광고회사 창의총감

승진 초기, 샤린이 적응하지 못했던 것은 동료가 그녀의 호칭에 익숙한 ‘린자 ’를 대신해 ‘고맙다 ’로 변신했다.

승진은 회사의 인정과 더 많은 말과 사권이 아닌 이전 사무실 분위기와 경계를 구분하는 것이 아니다.

이후'두뇌폭풍'과 함께 광고 창의에 대해 논의, 그녀가 있을 때, 부하 발언도 적극적이지 않으며, 이전에 함께 부딪칠 수 있었던 불꽃이 많은 것을 알아야 한다.

그녀는 자신이 외딴 섬에 몸을 둔 것처럼 주위 사람들이 점점 멀어지는 것을 느꼈다.

그녀는 이런 느낌을 친구에게 들려 주었고, 친구들은 "아직 네가 새로운 신분에 적응하지 못한 것처럼 동료들도 이런 변화에 적응하지 못했다.

원래 함부로 장난을 칠 수 있는 사람, 지금 그들의 생사대권을 장악하고 있다. 이러한 변화는 서로 어떻게 변화를 가져올지 모르며 탐색 중이다.

사린은 일리가 있다고 느끼며 회사로 돌아온 후, 친한 동료들이 오후 차를 마시며 완곡하게 승진을 설명하지만, 여러분과 함께 일을 잘 하고, 많은 이긴 것을 이루고, 그리고 어떤 문제가 있으면 직접 말해 주시기 바랍니다.

이런 개성 넘치는 소통을 거쳐 서로의 관계는 그리 어색하지 않은 것 같다.

샤린은 알고 있었지만, 그녀는 이미 더 잘 걸어갈 자신이 있었다.

과

처리하기 어려운 비결:

첫째, 영예는 양보하고 잘못하면 감히 대항해야 한다.

사업에 일단 성적이 생기면 이익과 공유의 원칙을 알아야 한다.

지도자는 항상 공로를 당신의 지도부로 귀결할 수 있지만 실제로는 아래의 동료가 공동의 공로이다.

그러니, 당신이 일하는 동료들을 잊지 마세요.

만약 일이 무슨 문제가 생기면 지도자를 맡아야 한다.

당신의 동료가 믿음직스럽고 책임이 있는 지도자라고 생각하게 할 것입니다.

둘째, 거드름 피우지 않다

승진 전엔 동료들과 함께 놀았기 때문에 밥을 먹은 적이 있기 때문에 승진 후 고인일등한 느낌을 표현할 수 없었다.

일은 오히려 협상의 어조로 모두를 대해야 한다.

동료가 잘못한 일을 하거나 잘 하지 못했을 때, 당신은 그들이 장소에 주의해야 하며, 분수를 파악하는 것이 가장 좋다.

이들이 변하지 않는 것은 물론 그들 중 일원이라고 느끼지 않을 뿐만 아니라, 당신에게 경복할 수도 있다.

이렇게 하면 네가 분배한 임무는 순조롭게 진전될 것이다.

셋째, 암함 조작

동료들과 의견이 일치하지 않으면, 공감할 수 없을 때, 우리는 몰래 조작하지 않는 것이 좋다.

관건에 대해 토론을 이끌어 동료들이 결정한 일을 실현하도록 유도할 수 있다.

공명정대하게 계획을 공동계획으로 간주하고 나서는 정서를 가지고 일하지 않는다.

이렇게 하면 너는 많은 정력을 아끼고 다른 일을 할 수 있다.