보스턴 여장 업무 비중 증가

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 중국 의 오래된 패딩 생산 상

국제지주유한회사 (하명'보스턴', 03998.HK)의 품종 천공상,

업무 분동이 가중되고 있다.

지난 6월 27일 재보회의에서 보스턴이 이사 맥윤권을 집행하는 여장 시장이 회사의 미래 발전의 중점이 될 것이라고 선언했으며, 본인은 지난 26일 그룹 여장 사업부 사장을 전임했다.

맥윤권의 계획에서 미래 여장 업무 수입은 보스단 그룹의 총 수입의 20 ~25%를 차지하며 2대 이윤센터가 된다.

회사 재보에서 보스턴 2016재년 (2017년 3월 31일까지 12개월 동안) 매출액이 17.8%, 68.17억 위안에 이른다.

이 중 패딩 업무 매출액은 45.79억원으로 전년 대비 15.1% 증가한 전체 매출액의 67.2%, 비우털 패딩 업무 매출액은 14.59억원으로 전년 대비 76.7% 에 달했다. 그룹 총매출액의 21.4% 를 차지했다.

남성복, 여장, 주가생활 복장 등 회사의 비패딩 패딩을 구성했다.

보스턴 남장 비패딩

중매출이 가장 좋은 브랜드, 보고서 기간 중 매출액은 3조30억 원으로, 비우더웨어 브랜드 22.5%의 매출액을 차지했다. 나머지 여장 브랜드 제시, 본보, 남성복 브랜드 마고 (올해 2월 매출), 집거 브랜드 보스턴 가거 등, 매출액은 각각 3.26억원, 2억99억원, 2조48억원, 1억86억원이었다.

데이터 소스: 보스턴 재보

데이터 소스: 보스턴 재보

비패딩 브랜드 중 제시 여장과 본보 여장의 판매 실적 (총 6.22억원)은 이미 2대 남성복 브랜드 (총 5.78억원)을 넘어섰다.

보스턴도 재보에서 패딩 업무가 따뜻해지지만, 이 업무는 여전히 치열한 경쟁과 시장 압력에 직면하고 있다.

또 그룹은 국내 여장 업계의 전망을 낙관적으로 여장 플랫폼이 파스트를 채널, 구매 등을 향유하고 있으며, 미래는 여장 자원이 협동효과를 높일 뿐만 아니라 여장을 위한 양질적인 루트를 적용하고 있다.

사실상 2008년 글로벌 금융위기로 중국 패딩복 생산량이 크게 하락한 뒤 파스덴은 시장 위험을 낮추고 다원화 전략을 가동해 여장 시장을 투자한다.

2009년 보스턴은 미국 스트리밍 로카웨이 (로카웨이어)의 경영권을 구입했다. 2년 후 국내 여장 브랜드 제시를 인수했다.

2016년부터 보스턴은 여장 시장의 레이아웃을 가속화하고 자본방식을 통해 선전 본보 패션 의상 회사 70% 지분, 여장 브랜드 콜리아노와 코로파모의 기쁜 발전 유한회사 및 우노 (천진)의 의류 유한회사 소유 주식회사 소유권을 확보하고 있다.

그러나 보스턴은 최근 몇 년 동안 재보 데이터가 뜻대로 되지 않았다.

보스턴 2012년 연보 데이터에 따르면 보고서 기간 내 회사는 93억 2500억 위안의 매출을 실현해 최근 8년간 가장 높은 것으로 나타났다.

이후 보스턴 매출이 57.87억 원으로 하락했고, 2016년 재년도 68.17억 원으로 올랐다.

보스턴의 패딩 업무도 2014년 60.57억 위안의 매출이 2017재년 45.79억 위안으로 떨어졌다.

데이터 소스: 보스턴 재보

보스턴은 실적이 좋지 않은 문을 닫기 시작했다.

올해 3월 말까지 이 브랜드의 소매점 총수는 전년 동기 대비 979개, 나머지 4292개, 직영 소매점, 제3자 중개업체 소매 소매 사이트는 각각 1374개와 2918개였다.

보스턴의 해외 확장 계획도 좌초됐다.

2012년 보스턴은 3천만 파운드를 들여 영국 플래그숍을 개설했으나, 최근에는 올해 2월 암암리에 폐쇄됐다.

하지만 ‘다리 걷기 ’는 브랜드가 안전구에 들어가는 것은 아니다.

지난 재년, 제시 브랜드의 수입이 2.8% 하락했고, 매장 수는 7개로 196개밖에 남지 않았다.

반면 보스턴은 2011년 매수한 마고남장 수입이 15.9% 하락했다.

보스턴은 올해 2월 마고남장 업무를 종지했으며, 50억 41억 위안의 가격으로 이 브랜드 51.004% 의 주식을 투매했다.

파상복식 코란션 원장 카네이션은 중국 의상 브랜드가 포화된 경쟁에서 새로운 의상 브랜드의 난이도가 크다.

보스덴 다브랜드 전략을 추진하는 것은 보스턴 원유의 영향력으로 새로운 브랜드를 출시할 가능성이 매우 낮다.

다브랜드 전략은 그룹에겐 양날검으로 여러 브랜드, 그룹 정력, 자금 모두 분산된다.

그러나 보스턴에게 업무범위를 최다품류로 확장하는 거주생활복 분야는 패딩만 파는 단기경영 패턴을 사계절경영모드로 전환하는 것은 좋은 일이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.