탁카 그룹 의 전략적 노선 이 선명히 전형 업그레이드 효과 가 현저히 상해 복식 업계 마커 가 된다

계열에 ZUKA PRO, M -GRAPH, de, 데데데히히히히히히히히히히히히히히히히히히스테네스 3개 브랜드의 탁카그룹이 해파 패션의 대표다.올해 1분기 그룹의 매출은 동기 대비 22% 에 달한다.　　

장기간 유행에 휩싸인 국내 패션 브랜드, 글로벌 패션 산업의 카드와 국내 소비자의식의 전환으로 새로운 기회를 맞았다.

조기 국내 의상 은 주로 도매 소매 위주 로 야만적 으로 성장 시대 를 형성 한 · 광둥 · 경 · 항 · 항주 · 민 · 소소 · 소라 · 구대 파벌 을 형성하였다.그중 광둥과 항주, 온파가 가장 주류이다.비교적 대표적인 브랜드는 광둥파의 마세펠, 영아그룹, 항파의 강남 부의와 EP 아영, 온파의 미특스본위와 삼마 등이 있다.

해파 문화는 상하이의 개방도가 가장 높은 항구에 의존해 중국 현대화의 선봉으로, 서양 패션 조류가 가장 빨리 ‘마도 ’라는 별명을 얻었다.그러나 의상 분야에서 실제로 상하이에서 부화한 교과서 의상 브랜드는 많지 않다.

계열에는 ZUKA PRO, M -GRAPH 와 de Gencess 3개 브랜드의 탁카그룹이 해파 패션의 대표다.이 그룹은 3개의 브랜드를 운영하고 있으며, 각각 ZUKA로 (ZUKKA) 를 운영하며, 즉, M GRAPH (M GRAPH) 와 de (DAPH) 를 운영하고 있는데, 탁카는 작년 총수입이 7억2억 위안에 이른 것으로 나타났다.올해 1분기 그룹의 매출은 동기 대비 22% 에 달한다.

이 그룹의 창시자 장정 출신은 엄밀한 공무원 세가 출신으로 부모친척이 기관에 취직하고, 그의 아내는 하염칭이 그동안 수입이 안정된 국가 공무원이었다.그러나 어릴 때부터 패션을 좋아했던 하연청은 시종 의상 디자인에 대한 집념을 내려놓을 수 없었고, 장정은 회화예술에 대한 연구도 일정한 연구가 있었고, 두 사람은'철밥그릇'으로 사직하고 가족친구에게 몇 만원을 빌려 긴 창업에 나섰다.

탁카그룹이 성립한 지 10년 전, 중국 소비자 패션 관념이 미친 시기에, 장정 부부는 소비자와 함께 모색하며, 시장의 위치를 점검해 2006년 처음으로 자신의 의상 브랜드 ZUKA를 선보였다.

그룹 자료에 따르면 ZUKA의 손님은 나이 분포를 25에서 45세로, 삶, 재미 추구, 솔성, 경경한 패션을 추구하는 현대의 신여성으로 꼽힌다.

사실상 패션으로 유명한 상하이, 그 지방의 의상 스타일은 상대적으로 낮고 수수하다.20대부터 30대까지 젊은 화이트칼라가 트렌드를 더욱 주목하고 있지만 정교한 쇼핑 두뇌는 옷장 중 일부의 특수한 장소를 제외하고 직장 통근에 더 많이 적합하지만 트렌디한 패션 패션을 더했다.30대부터 45세까지 상하이 여성은 성가가 더 날카로운 판단을 하고 있다.

성가비와 실용성 외에 적당한 디자인이 상하이에 대한 진실이다패션장면 묘사.한편, 일찌감치 한국 패션의 영향을 받은 도시로 상하이 소비자들도 일식 저조한 실용에 가장 먼저 접촉했지만 흥미로운 스타일링에 영향을 미친다.

2007년 자쿠카는 일본 소매시장에 성공적으로 진출했다.독특한 원창적인 디자인으로 ZUKKA 가 신속하게 좋은 시장 입소문과 업적을 얻었다.이에 따라 브랜드는 2009년 전면적으로 업그레이드와 ZUKA (ZUKA) 로 이름을 업그레이드 (ZUKA) 로 불리며 더 높은 품질의 제품은 중국과 3선 다급 도시에 적응하는 다른 수요에 적응했다.

이와 함께 탁카는 트렌드인 남성 소비자들을 상대로 남장 브랜드 M -GRAPH, 목표객들이 28 ~35세로 생활품성을 추구하며 패션 트렌드를 추구하는 남성, 브랜드 디자인 총감은 서철.

2016년 자쿠카가 성립된 지 10주년이 됐고, 이미 남자 여장 브랜드를 가진 탁카그룹은 여장 시장에서 한층 세분해 더욱 높은 여성의 소비능력을 점검하고, 후렴구 여장 브랜드 de 를 내세워 25 ~45세, 독립, 자신감 있는 도시 여성 위주로 내세웠다.

지금까지 탁카의 3대 브랜드는 국내에서 총 220개의 점포로, 주로 베이징 SKP, 남경덕기, 상하이항 항륭, 구광백화점 등 고단백화점, 선상에는 천고양이, 유품회와 매력이 있다.

중국 성인 복식 시장 규모는 2016년부터 2020년까지 5년간 연평균 복합 성장률이 6.8%로 202020년 시장 규모는 1.4조원으로 미래의류 산업은 거대한 상업이 숨어 있다.

이런 큰 케이크를 마주하고 있는데, 거의 큰 국내에 있다.복장브랜드는 모두 전형 업그레이드를 꾀하고 있으며, 그 중 어떤 성과는 뚜렷하고, 어떤 것은 지불 후 어려움의 전환기이다.여장부터 남장까지, 고단여장까지, 탁카의 브랜드 매트릭스 확장 경로가 국내 시장의 발전 리듬을 합치게 되었다.

항상 앞서가는 패션업종소비자 취향과 수요의 변화가 예측할 수 없이 어떻게 선두를 유지할 것인지는 모든 브랜드의 초조이다.

현재 탁카그룹의 전략 노선은 이미 매우 분명하다. 즉, 즉, 세 개의 브랜드를 통해 세 가지 차원의 시장을 공격하고 있으며, 이 세 세분시장은 현재 경쟁이 가장 치열한 시장이다.

부단히 기내의 브랜드 매트릭스가 더 많은 시장을 덮고 있는 것 외에 한 의류기업이 상청의 핵심은 영원히 제품이라고 분석하고 있다.새로운 중산의 성장 추세에 따라 소비자의 의류 심미는 점점 세분화되면서 소비자들의 관심과 수요의 전환이 시장을 더욱 많은 ‘중국 디자인 ’으로 전환할 것이다.

그러나 대금 당도에서 탁카그룹은 맹목적으로 조류를 잃지 않았다.동시에, 몇 년 동안 상해 패션주의 부상은 마침 탁카그룹이 외전적으로 성화되었다패션태도의 확성 플랫폼.

올해는 상하이 패션에 이어 탁카그룹은'디스커버 the undiscovered 발견'이라는 제목으로 3대 브랜드 ZUKA를 지니고 10크라오, M -GRAPH, de Gencess, 상하이 The Water 1313, House 수사가 2018 가을 시리즈를 발표했다.이번 발표를 통해 탁카그룹이 정보를 전달하기를 희망하는 것은 바로 패션 천인천면이다. 스타일은 정해진 것이 아니라 스타일을 발견해야 한다.

이번 대수총 세 주제로 핵심브랜드 ZUKKKKKKKKKKKKA PRROOKKKKKKKKKKKKKKKA PROOKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAPROUKKKA PRO 는 다양한 색색색과 Slogn 티셔츠 등 젊원원원원소로 "Lady (Ladyyyyy가 일단단단단단단단단단단단단단의 한 한 한 일일테테테테테테테테테리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리프 (MH ( MGR건축 작품.

그룹은 경쟁이 치열한 의상 분야에서 자신의 우위를 유지하고 있다. 장정은 3대 브랜드가 모두 독특한 디자인과 스타일링을 가진 디자이너 브랜드, 주류 패션을 맹목적으로 따르지 않았지만, 핵심 취지는 상업에 전개되고, 상업 브랜드에겐 비즈니스 디자인이 없기 때문이다.“ 나는 숫자에 민감해서 재고가 있는 것을 좋아하지 않는다.시장의 장점과 나쁜 점을 분명히 알아야 한다. 얻고 지출하면 반드시 균형이 있어야 한다.

지난해 초부터 국내나 해외나, 방대한 실체점 인터넷을 가진 브랜드들이 소매 난국을 겪고, 장황한 매장을 폐쇄하고, 고액의 일회성원가뿐 아니라 더 많은 브랜드들이 파산하고 있다.

2017년 전국 주요 도시 쇼핑센터의 의상 브랜드는 28%, 다프니, 백리, 진비스 등 주류 브랜드가 각각 수천 개에 달한다.국내 복장 소매업이 이미 매우 포화적이어서 경쟁이 심해지고 있다.

이와 비교해 신중하게 개점하는 방법은 탁카가 이 소매 폭풍 속에서 유리한 지위를 얻은 것도 그룹의 업적이 수년 동안 꾸준히 상승한 요인이다.

현재 ZUKA PRO, M -GRAPH 와 de (DAPH) 가 글로벌한 (Gencess) 3개 브랜드는 현재 독립회사의 모델로 각각 운영되고 있으며, 자신의 디자인 개발팀을 보유하고 있다.장 씨는 이 같은 경우 브랜드 그룹의 적극성과 유연성을 높이는 데 도움이 된다고 말했다.

앞서 업계 인사들은 3개 브랜드를 보유하고 23년째 그룹으로 설립한 220개의 매장의 규모가 너무 적은 것 같지만 이 뒤에도 탁카그룹의 고찰이 있다.

이에 대해 장정씨는 그룹 소속 브랜드의 신점 선정 주소는 반드시 주도면밀한 상업적 분석을 거쳐 주변 객층과 실질적인 소비력과 취향을 통지하는 분석에 대해 개점한 뒤 지역과 달리 일선 판매뿐만 아니라 사무실 내의 설계사들도 직접 현지 시찰을 거쳐 소비자 수요를 더 잘 파악해야 한다.

공개된 데이터에 따르면 중국 소비지수는 올해 초 사상 최고치를 기록했으며 소비자들의 신뢰가 지속적으로 강해지는 등 자유지출이 늘고 있는 만큼 소비업그레이드의 구동으로 작용하고 있다.

천풍의 해외 4000여개 설문조사 결과, 서너 라인 시티 레저, 헬스 건강과 의상 메이크업은 소비자 수입이 증가한 후 주로 소비품 종류로, 이 중 캐주얼 오락은 31%, 헬스 건강에 비해 21%, 뷰티 메이크업은 18%에 비해 3위를 차지했다.

반면 90 이후 95 이후 소비 주력이 되면서 채널 구축, 디지털화 운영, 지능화 관리, 선상선 아래 융합 등 새 소매 개념이 의상업종 전환의 주류 추세가 된다.

상하이는 적지 않은 브랜드의 새로운 소매 시수를 시작으로, 고급 소비를 위해 더 많은 가능한 상황을 제공했다.적지 않은 브랜드가 이 점을 겨냥하여 발력을 꾀하다.

탁카그룹은 분명히 이 시장의 신호를 놓치지 않았다.장정은 올해 탁카그룹의 전환점이라고 말했다.신규 소매개념을 빌려 그룹은 기존 온라인 판매 경로를 심화시키고 천고양이 유품회, 매력 혜등 방송상 플랫폼 외에도 더 편리한 쇼핑 방식을 열어 웨이보 등 소셜미디어나 짧은 동영상 등 APPP와 호흡을 맞춘다.

선상에서 선 아래의 레이아웃 전략에 대해 장정칙은 그룹 계열의 상수중층층과 선 아래로 분리되어 있으며, 국내 서너 선도시 주민 소비능력과 이념이 점차적으로 2선 도시 주민에게 밀려 있고, 선상 채널은 브랜드의 복복 범위를 확대하는 데 도움이 되며, 선 아래 확대 자료 참고를 제공하고 있다.

기회와 위험이 병존하여 국내 경제 형세의 불안정한 요인에 영향을 받아 미래 복식 시장의 위험도 무시할 수 없다.이에 따라 더 개발라인을 개발하는 한편 그룹은 올해도 지속적으로 확대선에서 시장을 늘릴 예정이며 앞으로 3년 내에 점포 규모를 350개로 늘려 목표 연간 12억원에 이른다.

‘ 전민부 2세대 ’ 시대에 따라 중고소비가 폭발하면서 상업화 사유 사유 개념 브랜드의 탁카그룹이 새 카드 그룹에서 이미 유리한 위치를 차지했다.그러나 상하이 도시의 기질에서 두드러진 국제화 시야처럼, 탁카그룹은 상하이 부화한 브랜드의 착안은 물론 국내 의상 시장뿐만 아니라, 미래와 해외 브랜드의 긍정적인 경쟁도 있다.

비즈니스 논리는 장래를 영원히 보고 다음 단계는 젊은 소비자를 사로잡는 것이다.하지만 23년 동안 인내심 브랜드 복식그룹으로서 탁카그룹은 브랜드를 만드는 유일한 경로다.“한 브랜드가 자신의 신분도 명확하지 않다면 상업이라는 부분은 더 말하지 마라.”