NIKE 나이키: 이 회사 사람 피에는'짝꿍'밖에 없어요.

스포츠 왕국의 기원

　　1958년 미국.

당시 나이크 창시자 필넷은 오레오칸 대학의 육상팀 선수일 뿐 연습을 할 때 미국에서 한 번도 생산한 적이 없었던 운동화를 감독에게 불평했다.1964년 졸업 후 나이트와 그의 감독은 각각 500달러를 출자해 ‘블루밴드 스포츠 용품 회사 ’(블루블루 리본 스포츠), 주영 스포츠 용품을 공동 창립했다.1972년 블루카는 나이크 회사로 이름을 바꾸어 그리스어에서 승리의 뜻을 비유한다.이에 따라 1000달러가 부화된 회사들이 자신만의 전설을 계속 만들기 시작했다.

1970년대 초반 나이키 회사는 짧은 10년 안에 미국 최대의 신발업회사가 되었다.

80년대 중엽, 나이키 회사의 연간 매출액이 37억 달러를 넘어 미국 운동화 시장의 절반 이상을 점령했다.

1999년 나이크 회사의 연간 매출액은 이미 95억 달러에 이르렀고, 우람한 세계급 기업이 되었다.

21세기에 접어들어 더욱 치열한 경쟁에 직면하고 나이크는 그 패주의 지위를 계속 유지하고 있다.

40여 년 동안 나이커의 제품은 전 세계에서 잘 팔리지 않았지만, 이 작은 작업장을 시작한 회사는 성공의 길로 나아가, 사람들이 상상할 수 없는 어려움을 겪고 신화 같은 기적을 창조했다.

현대의 운동왕국은 갱신세대가 매우 빠른 산업이기 때문에 어느 기업으로도 눈은 운동선수처럼 한 순간도 자신의 손안에 있는 공을 긴장하지 않고 가장 짧은 시간 안에 공을 빼앗아야 한다.6개월 만에 속도를 맞추지 못하면 경쟁 상대보다 크게 떨어지기 때문이다.

갱신 세대를 동반하는 것은 조대가 바뀌는 것이다.자연의 순환의 법칙 아래 운동업계에서 이미 여러 차례 부침된 적이 있다.우선 강위스가 일어나고 아디다스가 제패하고 지금은 나이크다.이 순환은 나이키를 짧은 시간 내에 제로 로 몇 십 억 달러를 벌게 했다.그렇다면 지난 일부의 나이커의 발전사에서 ‘80년대 곤경에 처해 있다 ’고 적혀 있는 것은 무엇일까?이 시기에 강력한 경쟁 상대가 날카롭게 달리고, 나이크보다 더 먼저 기선을 꿰뚫고 젊은이 시장을 꽉 잡았다.태양빛 같은 눈부신 시대를 즐기며 나이크는 큰 경비를 쏟아 신제품의 연구 개발과 운동협찬 위에서 최종적으로 날카롭게 달리며, 1990년대 중진웅풍으로 다시 정상으로 돌아갔다.

인내키는 운동계의 IBM, 그리고 그의 상표는 IBM 보다 더 깊지만, 브랜드의 발전단계에서 왕왕 쇠퇴하고, 한 기업이 자신의 영역에서 독점할 때 가장 큰 과제는 피할 수 있다는 것을 알고 있다.이에 나이크의 비결은 도전적인 분위기를 조성하는 것이며, 직원들을 더욱 신경을 기울여 내부의 응집력과 구심력을 유지할 수 있기 때문이다.다음 구상을 멈추지 않고, 승리를 추구하는 결심을 영원히 바꾸지 않고, 나이크의 끊임없이 유지와 브랜드 자산을 높이는 불이법문이다.