IITAは年間500万円を販売しています。男性用の下着やネット販売時代に入ります。

市場潜在力が高い。

消費観念の変化に伴い、男性用下着の消費は随意的にブランド化されてきました。より多くの消費者はスーパーで安い下着を買う習慣に変わります。

また、男性の下着業界は閑散期の区別がなく、市場空間が大きいです。

今年以来、男性の下着の

調査によると、男性の4割弱の消費者は下着に満足しています。非常に満足しているのは8.4%だけで、49%の消費者は男性の下着を買うことに対して一般的な態度を持っています。

男性の下着に対する不満の要素の中で、選り取りのデザインが限られているのは不満の主な要素で、その次に洋ブランドの価格が高すぎて、第三位にランクされたのは製品の色が流行に追いつけないのです。

2007年、桂涛の創業チームはまず独立したのを創立しました。

IITAの桂涛副社長によると、IITAの販売実績は男性アパレル全産業チェーンへの発展を開始し、純パンツ製品から下着、アパレル、さらには衣類まで拡張し、顧客のワンストップでの買い物需要を満足させるという。

また、一般のお客様やマッコーリンなどのオンラインブランドの服と同じように、IITAは来年着地する予定です。

IITAの製品ラインと販売ルートは横に伸びていますが、この男性の下着ブランドは「淘汰」の考えがありません。

企業の発展初期の頃を思い出すと、桂涛は独立したB 2 Cサイトの発展の難しさを痛感しました。

現在、IITAの総売上高の80%は淘宝商城の店舗から来ています。独立したB 2 Cサイトは20%ぐらいしか占めていません。

工場と協力してコストをコントロールする

私達のすべての製品の生地は会社が自分で選んだものです。

ある工場の担当者はCKなどの国際ブランドの下着を代行しても、糸と生地に対する要求は私達ほど厳しくないとこぼしていました。

桂濤さんは冗談めかして、代行業者と協力している様子を話しました。

桂涛の紹介では、IITAのすべての製品は企業が生地を選ぶので、デザインが確定したら、代行業者に加工してもらいます。

品質検査の一環で、ワイヤヘッド、継ぎ目などの細かい部分を一つ一つ検査します。

会社が選んだ代行企業の多くは海外の下着メーカーに代行しているため、一部の社長はIITAのほとんどの厳しい要求を国際ブランドと比較しています。

IITAの店舗を開くと、ここの下着は純色系で、ファッションのプリントがないことが分かります。

IITAブランドの総監の陳磊さんは、会社の創業者は30代の男性で、男性がどのような下着を着ているかをもっと知っていて、安全で健康的で、「老」男性のネットショップは何分の若者の幻想が少なくなりました。

プリントのない下着はファッションを失うという意味ではありません。

桂涛の紹介では、彼らの専門のデザイナーチームはモジュアル、竹繊維などの生地の選択と裁断変化を通して国際的な流行要素を表します。