マーケティングチーム会議の展開方法

私たちは多くのことを検討しましたに服を着せるマーケティング会議の弊害と不足、マーケティング会議をうまく開くにはどうすればいいのでしょうか。江猛先生はもう一度マーケティングチームの育成会議で、ある企業が軍令状の締結を完了し、公の場で責任者一人一人の約束を果たすのを助けた。

北京でのトレーニングは、鳥の巣の近くに約束し、テーマの「マーケティングチーム、狼性実行」をトレーニングし、前日の彼らの授賞式、番組のパフォーマンス、翌日の私のトレーニング、席の間、会社のマーケティング社長は江猛先生：トレーニングの間に私たちのいくつかの地域のタスクを締結してもらえませんか。あなたの授業に挿し込まれている場所を見たほうがいいです。それから私は彼らの軍令状を見て、上書：「○○大区、任務の多寡、完成の方法、完成の方法はどうでもいい。最後に大区のマネージャーが署名する」私はいいと言って、私はこのことをするのが好きで、私の強み。

　　マーケティング社長はとても喜んで、私は私の授業の途中でマーケティングをするには全力を尽くす必要があると言って、やってみるのではなく、できるだけやろう！

そして潜在的に刺激されるゲームをして、興味が高いときには、各大区マネージャーに行って、それから彼らは一人ずつ順番に署名して、同時に大区マネージャーと台下彼らのマーケティングスタッフはそれぞれ宣誓しました。

このような会議のメリット：

　　まとめ：

記憶が深く、激励の役割が明らかで、立証に値し、全員の思想と闘志を奮い立たせる。

では、私たちのマーケティング社長たちはどのようにマーケティング会議の開催を計画しているのでしょうか。江猛先生はいくつかのアドバイスをしました。

一：営業インスタンスは段階総括会議である

マーケティング事例は企業ごとに異なり、コースは月に1回、あるいは半月、あるいはそれ以上、過去の販売状況、市場反映状況、顧客反映状況、ライバル市場操作動向などをまとめ、成績を出した販売員を表彰し、避けるべき問題を提起し、部門と販売員の間で比較的古典的な事例をまとめ、比較的成熟したマーケティング経験を整理して、みんなの学習と成長に便利である、

二：営業例会の時の販売員の一ヶ月の成績の検査会

特に販売員が長時間会議をしないと、動力がなく、心理状態が悪く、目標が明確ではなく、出張が多い営業員に対して、管理者は普段監視するのが難しく、ちょうどマーケティング定例会の機会を利用して、販売員に自分の作業計画を検査させて、自分の1ヶ月の仕事を報告して、仕事の損得を検討することができます。マーケティングマネージャ様は、この機会を活用して十分な監督と検査を行います。核心問題を発見：市場の配置状況、製品の到着状況、ネットワーク建設状況、顧客管理状況、顧客開発状況、販売情勢と行方、業績の目標達成状況、競争相手の分析。

三：マーケティング例会は問題解決会議、情報収集会議である

それぞれの人は販売の仕事の中で多くの問題が発生して、自分一人の知恵はなかなか納得できなくて、私たちが市場の反応の問題を収集する必要があって、取引先が提出した拒否、私たちは異なる取引先に対して異なる分類を行って、それから総括と頭脳の嵐を行って、問題を解決して、問題を持ち帰って、答えを持ち帰ります。

四：マーケティング会議は次の段階の作業計画、マーケティング目標の制定の大会である

マーケティング担当者は報告されたさまざまな状況に基づいて、次の月の作戦命令を下し、各マーケティング担当者に次のステップのマーケティング活動の重点と仕事の方向を理解させ、各人の思想と目標が会社全体の思想と目標に合致することを確保しなければならない。

五：マーケティング例会も感情交流である

考えてみてください。多くの直販チームは統一されたオフィスを持っておらず、基本給がなく、管理している人がいないと言っても過言ではありません。彼らはなぜまだやりたいのか、また喜んでやっているのか、私たちの伝統的なマーケティング会社が学ぶ価値があると思います：1：彼らは目標と奔頭があり、やっている最高の人に学ぶことができます。2：彼らは彼に関係があると思って、外でショックを受けて、チームの中に戻って感情の慰めと交流を得ることができて、温かみを感じます。

そのため、私たちのマーケティングチームのスタッフは、外で拒絶され、ショックを受け、心の中で血を流しています。帰ってきたら、私たちも彼に温かみを見つけて、家を見つけてもらう感じです。

マーケティング管理者の関心のある言葉、目つき、動作は、販売員の心理状態を改善することができます。

六：マーケティング例会はトレーニング会議である

これはとても重要で、江猛先生はマーケティングチームのトレーニングを何年もしていて、よく皆さんに質問します：私たちはマーケティングをするのは頭脳労働ですか、それとも肉体労働ですか。頭がいいって言う人もいれば、体力がって言う人もいる。私はあなたの体がどんなに疲れていても、あなたは永遠に覚えていて、マーケティングは頭脳戦争、頭脳活動、思想活動であり、ただあなたの体力で協力する必要があるだけだと思います。

過去の成功経験があなたの未来の失敗の原因である可能性があります--李嘉誠氏は言った。

一人で勉強に対する態度が彼の事業の高さを決める--劉永行氏は言った。

男は勉強しないで、淘汰されて、女は勉強しないで、取って代わられます。

今の社会はすでに生涯学習の時代に入り、知識経済競争の時代であり、マーケティングは絶えず革新する必要がある。

学習形式は多様で、自分の内部で共有することができます：この方式は同質化、硬化、老化の思考を生みやすく、新味と革新に欠けています。

専門の先生を外に招くことができます：この方法は内部訓練よりも多くのメリットがあり、彼はより多くのマーケティング思考、マーケティングの新しい思考をあなた方の会社に接ぎ木し、マーケティングチームに新しい思考啓発を与えることができます。このほうがいいです。一人一人が1つの環境の1つの分野で時間が長くなり、疲れてしまいます。訓練会議はちょうど激励会議で、具体的な詳細な訓練内容と形式は江猛先生と交流することができます。

最後に、数日間のマーケティング会議の操作の鍵をお話しします

マーケティング会議は時間通りに開催し、定期的に開催しなければならない。

マーケティング会議は入念に準備し、企画し、テーマを確定し、重点を際立たせなければならない。

個性的な問題については会議後に補習する。

　　マーケティング会議会長と社長に参加してもらったほうがいい。

マーケティング会議は賞罰を明確にし、罰せられた人は会議後にもっと励ましなければならない。