疫病の下、アパレル産業チェーン内の真実の取材！

新型の冠状ウイルス肺炎の爆発は中国ひいては世界の小売業にもさまざまな衝撃を与えました。

华丽志の报道によると、パリ国际服装とファブリック展のPremière Vision Paris、ファッションショーのFairyland for Fashionなど、中国の出展者数は深刻に减少しており、参観者数は去年に比べて少なくとも20%减少し、最大49%减少した。

3月25日、3月26日に開幕する予定だった中国国際ファッションウィークと上海ファッションウィークが延期されます。

Chanel（シャネル）、プラダ（プラダ）、バーバリーなどの高級ブランドがアジアショーの開催を延期しました。

現在行われている2020秋冬ファッションウィークは、中国のデザイナー、ファッションブログ主、メディア、バイヤーなどの大面積が欠席しています。

春節以来、全国の百貨店の客足は大幅に減少し、多くの店舗が閉鎖され、業界の売上収入と家賃収入は明らかに影響を受けました。服装産業チェーン内の従事者として、疫病の影響はもっと深く感じられます。

一部の従業員にインタビューしました。以下はインタビュー内容です。

　　01

PART

服のデザイン

Olivia

武漢の独立デザイナー

1、今回の疫病の影響は何ですか？

封城の関係で会社全体が全面的に停止し、復職の日も未知数です。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

他の都市の工場や組合は続々と営業を再開しましたが、今回の疫病は業界全体に大きな影響を与えました。

3、今の段階ではどのように新品の発表と販売を行いますか？

新商品の開発は完全に停滞しています。チームは湖北にあるので、仕方がないです。同時に多くの注文を失いました。当分の間、エレクトビジネスに進出する計画はない。私たちは注文に困らないです。物流が止まったからです。注文があって、短期的には出荷できません。

3、企業はどのような対策を取っていますか？

2020春夏のサンプルは90%完成しましたが、会社は疫病の中心の武漢にあります。まだ復職時間を明確にしていません。さらに、古いタイプの注文も物流のため、振り子が出荷できません。ウイルスが早く行くと、みんなが正常に動作することを期待しています。

4、未来の展望と予想？

武汉はまだ厳しいです。疫病は私たちのような小さな会社にとって大きな痛手です。しかし、私たちはチーム全体の力を信じています。疫病の过去を待って、私たちは徐々に活力を回复する能力があるべきです。

5、将来の研究開発新品の調整。

方向は大きく変わりませんが、春夏のSKUが減るかもしれません。具体的には最終的に復職できる時間を見ます。

　　Gabrille

あるブランドのデザイン管理

　1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

過去数年間製品開発に集中していたので、ラインを無視しました。今回の疫病は私たちに大きな影響を与えました。

▲売上高が大幅に落ち込む

▲全面的な復工時間は一ヶ月近く遅れています。すべての開発作業、生産作業は全部遅れています。

　　2、あなたが知っている相場はどうですか？

私が知っている杭州と深センの衣料品卸売市場は、今まで市場が開かれていません。基本的に市場開始時間は2月末、3月初めで、補助材料市場の開始時間も大体この時間です。大部分の企業の再稼働時間も大体同じです。

　3、企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

疫病の状況は、企業にレイアウトについて改めて考えさせ、前の製品開発を重視し、ラインの下で、販売ルートの構築を重視し、オンラインの変化に重点を置いています。

　　02。

PART

ブランドコンサルティング

董瞻偉Ginvito

CCブランドコンサルティング

1、今回の疫病の影響は何ですか？

私はイタリアから来ました。普段は上海にいます。主にブランドの包装コンサルティング会社の仕事をしています。私は深センのアパレルブランド会社と一部協力しています。今はあまり影響がありません。私は主に家で仕事をしています。2月24日からオフィスに戻りました。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

サプライチェーンと小売は影響を受けます。一部の製造企業はまだ再稼働を始めていないので、小売店の客足が低下したため、全体の産業チェーンは影響を受けました。

3、未来の展望と予想？

しばらくは判断がよくない。現在は市場の表現が積極的で、一部の会社はすでに新しいプロジェクトの協力を求め始めました。

　　4、企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

企業のキャッシュフローは大きな影響を受けていますので、新商品の企画については、企業が調整を行う必要があります。

　5、服装関係者に何を言いたいですか？

積極状態を保つ。今はまだ疫病の状況がはっきりしていないので、長期的な決定は難しいです。具体的な状況の変化に従って、ゆっくりと部分を決めて、機を見て行動します。

　　徐瑞光

ファッション産業コンサルタント

1、今回の疫病の影響は何ですか？

疫病は私に対する影響は善し悪しの両面にあります。悪い面は業務展開のリズムが乱れていることにあります。良い面は大流行は必ず新しい社会価値観と新しい消費情勢をもたらすことにあります。

　　2、あなたが知っている相場はどうですか？

私がよく知っている専門市場はなかなか始まらないです。多くの企業経営者と独立デザイナーは厳しい資金問題と在庫問題に直面しています。多くの上流と下流のパートナーに対しても、B 2 BとB 2 Cの業務は展開できません。

　3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

復旧は必ず疫病が終わるまで待って、疫病が発生した時点によって、本年の残り時間を再構築する作業計画です。対応措置は多く考え、多く準備し、鋭敏な市場嗅覚を維持し、企業内部に対して内功を修練し、軍心を安定させ、全員で産業知識を学び、復職業務のために準備する。

4、未来の展望と予想？

疫病が終わると必ず社会全体の民族自信が高まり、消費に対しても必ず高潮が現れ、将来に期待できる。

5、服装関係者に何を言いたいですか？

困難を乗り越えて生きていけば必ず発展があります。一城一池の損失を気にしないでください。手持ちの資金をうまく使って、現金流の健康を保証します。損益は大丈夫です。

6、今回の疫病に対する感想。

多難で国を興して、一回の重大な危機、全社会は一緒に困難を克服して、きっと民族の自信の収穫を昇格させて、これは中国本土のファッションシステムを創立する重要な節点で、本土の審美と国際ファッションの結合点を発掘して、私達はきっといけます。

　02

PART

衣装作り

李さん

補助材料の衣類開発購買者

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

まだ会社は仕事をしていません。私達のブランドに対して、今一番厄介な問題があるかもしれません。元々は4月初めの20 AW注文は延期されます。

　2、あなたが知っている相場はどうですか？

現在の服装の加工工場にとって、実質的な仕事はあまり進められません。大部分の労働者は隔離段階にあります。

　　3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

2月15日、私達の会社の第1陣の従業員はすでに正式に復職しました。しかし、上流と下流のサプライヤーの問題で、多すぎる実質的な仕事ができません。調査によると、国内ではいくつかのアパレルブランドが大量に20秋のファブリックの注文を行っています。今年の全体的なマーケティング戦略において、相対的な「反常態」の動きが見られます。

4、未来の展望と予想？

今年は平凡ではない一年になることを運命付けています。各業種が大シャッフルに直面する年になることも運命付けられています。結果はどうであれ、積極的で楽観的な気持ちで自分の好きなことをしたいです。安定の中で革新を求めて、安定の中で発展を求めて、安定の中で生存を求めます。

5、企業の未来の研究開発の新商品はどのような変化がありますか？企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

私達のブランドは強い環境保護の理念を持っています。疫病が発生したら、環境保護の方向はもっと固められるはずです。服の伝統モデルは、より実質的に大きな変化があるはずです。新しい職場もたくさんあるはずです。

　　李さん

あるアパレル工場

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

私は小さい加工工場を経営しています。今回の疫病はもとの生産計画を混乱させました。資金の流れ、注文調整、復職のリスクなどの問題があります。

　　2、2020春夏及び再生産はどうやって手配しますか？

今はもう復員を申請しましたが、まだ工場の審査に来ていません。この二、三日ですよね。今は深圳にいる5人の労働者の復員を申請しました。

　　3、疫病の影響に対して、どのような措置をとりましたか？

将来の短期計画は、一二ヶ月の疫病が発生した後、ちょうど加工業界の閑散期ですので、早めに外単に連絡して補充するしかありません。

　　プリント工場

生産部マネージャー

　　1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

突然の疫病は年の瀬にあって、労働者が所定の位置につくことができなくて、注文書は今正常に納品できません。保守的な見通しは、2020年に比べ、昨年の業績は30%下落する可能性があります。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

中大開放時間は押してから押しますが、まだ確定していません。数万軒の商店、しかも大部分が外地から来たのです。そこは人員が密集している場所に属しています。防疫の圧力はまだ小さいです。私達の下流の成衣顧客は春服が売れなくて、上流のプリント生地が正常に商品に戻らないので、みんなの状況は楽観できないです。

3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

仕事を再開したらまず湖北籍以外の人を手配して出勤し、先に手元の既存原材料の注文を解決して、後は胚布の返却状況と復職状況を見てから詳細な計画を立てる。

4、あなたの店舗レンタルはどれぐらいありますか？人員と家賃の圧力はどうですか？

屋台の賃貸料は大体毎月8万ぐらいの損失があります。資金の圧力が大きいです。荷物は今も中に詰められています。

　06

PART

マーケティング

マーケティングマネージャー

深センのある掲示板会社

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

労働者が所定の位置につくことができず、上流と生産の組み合わせが早くできない。

　2、あなたが知っている相場はどうですか？

ブランド側は四半期の新品の入荷を遅らせて、売上高が急に下がり、大量の在庫が溜まり、秋冬の注文が遅れて、キャッシュフローが緊張します。卸売市場は第一四半期の販売時間を逃します。春季の在庫が深刻で、もし疫病が発生したら早めにコントロールできなくて、サポートしにくいです。特に春夏を主に販売する季節の南油、広州卸売市場のように、段口家賃が高くて、資金チェーンが足りないと秋冬の買い付けと販売に影響し続けます。

3.企業はどのような対策をとるか？

できるだけ上流の現物原材料を探して、柔軟な生産ラインを調整して、出荷期間を短縮します。フレキシブルな生産をして出荷してください。自社のオンライン電気商や生放送での在庫品などの販売及び在庫解消ルート。

　　徐さん

アパレルメーカー

1、今回の疫病の影響は何ですか？

私達の卸売市場にとって致命的な打撃のようです。今回の疫病の発生によって、私達の春金は全軍壊滅しました。卸売りの業界にとって、打つのは時間戦争です。今回の疫病は私達の黄金時代を呑み込みました。同時に私達も夏の製品の生産の遅れに直面しています。工場は期限どおりに完成できません。今回の疫病は春夏の二季をバブルに変えました。

2、企業はどのような対策をとっていますか？

私たちは今回の疫病に対してもいくつかの販売行動を行い、既存のお客様に対してWeChat一対一のサービスを行い、春の新作写真を前売りして、私達が着工してから商品を配ります。全力を尽くして損失を最小限に抑えるようにします。

3、未来の展望と予想？

2019年秋冬に服装人にとっては寒い冬で、経済が不景気で、服装が惨憺していて、同業者の多くの商品が滞積し、現金の流れが困難で、多くのストレスを減らし、順調にスタートし、各方面からコストをコントロールしてリスクを減らすことに直面しています。2020年の展望については、昨年の経験から総括し、販売戦略を変え、第三者プラットフォームの販売ルートを発展させ、業務量を拡大し、適時に商品を更新する。

　　周さん

大連のあるファッションブティック

1、今回の疫病の影響は何ですか？

今回の疫病については、完全にバイヤーの店に転化していないことがとても嬉しいです。（デザイナーブランドは半年前に注文しなければならないので、プレッシャーが大きい）現在の最大の影響はオンラインマーケティングの配置が足りないため、販売が減少し、また家賃のプレッシャーも大きいです。今回の疫病の後、私は教訓を汲み取り、線上と線下を改善し、できるだけ同時に進行します。

2、未来の店舗経営にはどのような計画がありますか？

今の国内のデザイナーのブランドは普遍的な価格が高くないです。この二年間で海外のショーロムと提携して、もっと多くの海外のブランドに接触することを期待しています。

3、今の疫病状況に対して、どのような対策をとるつもりですか？

最后の月末にも店を开きます。新商品はまだ新しくなっていません。今回の流行です。だから直接夏服に入るつもりです。春服は今のシーズンには売らないです。

　　ユンさん

ブランドの責任者

金暉南油ファッションオリジナルセンター会長

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

2月上旬、外地の従業員が早く到着できなくて、旋盤工が深刻で不足しています。（湖北籍の従業員はアパレル業界に従事する人数が多くて、一時的にはまだ来られません。）多くのサプライヤーが着工できなくて、再生産したとしても、原材料はしばらく追いつけません。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

業界全体の上流には染め物工場、生地工場、プリント工場が含まれています。また、仮に着工したとしても、生産能力が一時的に回復できなくなり、注文書が正常に発送できなくなりました。市場の具体的な営業時間は未定です。具体的には組織からの通知を待つ必要があります。

3、企業はどのような対策をとるか？

私たちは今も見ています。できるだけサプライヤーを組織し、人員を組織して書類を翻訳します。

4、未来の展望と予想？

今回の疫病の影響は短期間であるべきだと思います。同時にお客様の消費、買い物の習慣も変わってきます。今回の疫病を経て、私達の取引先、オフラインの実体店はだんだんラインに寄って、転化するかもしれません。市場全体は大きな変化がないです。疫病が発生した後、消費市場は報復的なリバウンドがあるとは思えません。みんなはやはり正常な理性消費に戻ります。

5、企業の将来の研究開発の新商品にはどのような影響がありますか？企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

まず、コストを圧縮して、無効な社交を減らして、製品の研究と開発と販売に重点を置いています。自分で販売する先駆機を把握して、設計をしっかりと行う同時に、販売ルートも自分の手に掌握して、行き過ぎなのはある取引先に依存しないでください。

また、私は金暉南油ファッションオリジナルセンターというプラットフォームの会長として、私達市場協力のデザイナーたちは今でも積極的に自主的に自分を救っています。しばらくは開けられませんが、彼らはほとんど営業状態です。全体的には楽観的です。

米国の管理コンサルティング会社のベアンが発表した「新冠肺炎は中国経済に耐えられますか？」によると、新型肺炎は消費者の行動と好みを変え、消費市場の競争パターンにさらに影響を与えます。業界集中度は加速され、馬太効果はより顕著になり、中小企業の持続的生存はより大きな挑戦に直面するかもしれない。同時に、現代の通路の競争力はより顕著になり、伝統的な経営者に対する圧迫はますます激しくなります。