지도자는 반드시 어떤 재무 특질을 가져야 합니까?

많은 지도력에서 주목을 받지 않는 것은 지도자가 재무 방면의 능력이다. 많은 기업의 일꾼은 일반적으로 ‘돈 (재무부), 한 손으로 사람을 잡는다 (인적자원부)’다.실제로 리더들은 위험과 수익에 대한 다른 평가방식을 그들의 전략 결정에 영향을 미칠 수 있다.그래서돕다기업의 고관은 자신의 재무 특질을 잘 명시하고 자신들의 재무 특질 ’과 기업의 진정한 일치를 더욱 잘 맞출 필요가 있다. ‘재무 특질법 ’은 운반해야 한다.

재무 특질법은 모금리와 간접비용률 이 결합되어 기업에서 사용하는 특정한 재무법을 확정했다.재무특질법에서 4가지 극단적인 상황 (아래도)이 4가지 ‘특질 ’에 포함된 세부 사항은 이 4종류 사람들이 어떻게 다른 방식으로 자원과 창조적 가치를 활용하는지를 설명한다.

벤처투자가 (Venture Capitatlist): 높은 투자로 높은 수익을 추구한다.애플컴퓨터 회사 CEO 잡스는 전형적이다.이 점은 그가 컴퓨터 회사인 NeXT Software Inc. 영화제작사 피크스 스튜디오 (Pixar Animation Sudios)를 창건한 것으로 보인다.NeXT 컴퓨터 회사는 확실히 중대한 돌파를 하고 있는데, 그 상업적 가치는 오히려 무색하다.피크스 회사도 마찬가지로 돈을 태우고 있지만 결국 강호를 자랑했다.이 같은 두 가지 조치는 리스크 투자가라는 재무 특질의 영향 아래 발생하는 전형적인 결과다. 때로는 어떤 투자가 너로 하여금 가득 벌일 수도 있지만, 다른 투자는 혈전이 없을 수도 있다.

첨단 과학 기술 산업 에서 벤처 투자가 유형 의 고위 층 이 가장 뛰어나다흔히의하지만 다른 곳에서도 자취를 찾을 수 있다. 특히 대형 투자가 필요한 고부가가치의 제품이나 서비스 시장이 필요하다.일반적으로 이것은 매우 원견적인 방법으로 글로벌 변화 추세를 통찰하는 지능, 지능, 지극한 인내성, 혈본이 없는 참혹한 말로 이어지는 노름꾼의 심정을 갖춰야 한다.

비즈니스 해적 (Buccaneer): 급속히 두터운 이윤을 건져 낸다.고액보답과 최저비용은 상업 해적들이 원하는 목표다.일반적으로 이런 고관은 전대미문의 독창적인 수단으로 고액의 보답을 받을 수 있다.그래서 시작할 때 비즈니스 해적들은 상대가 없을 것이고, 남들이 베끼기 시작할 때 경쟁이 나타난다.화기 그룹 전 회장 샌디 윌은 바로 하나의 예증이다.윌은 저비용에 대한 관심이 업계의 일종의 전설이 되었고, 그가 원가 통제에 집착하는 데 경쟁 우위를 가져다 주며, 그는 비즈니스 크레디트 (Commercial Credit)와 여행자 그룹 (Travelers)의 수매 사건에 대해 큰 소리로 뛰어들었고, 결국 꽃기 그룹의 멋쟁이 수입을 물려받았다.

비즈니스 해적들은 자신이 새로운 기술이나 제품을 발명할 수 있으며, 그들의 소질이 발견하고 다른 사람에게 소홀한 기회를 발견하는 것이다.그들은 늘 이윤이 미약한 기업을 피하기 때문에 타고난 기업의 경영에 대한 내성이 부족하기 때문이다.신속하게 유행하는 행동 스타일은 그들이 그들로 하여금 신속하게 단호하게 이윤을 건져낼 수 있는 시장을 얻게 할 것이다.

중상주의자 (Mercantilist):규모의 대체효율을 추구한다.통상주의를 지닌 고관들이 운영하는 것은 모두 성숙시장의 방대한 공업기업이나 소매업체들이다.일반적으로 중상주의 전략은 거액의 원가와 대량의 위험을 가져올 수 있다.그것을 통하게 하려면, 눈에 띄는 방법은 시장점유율을 늘리고 판매량으로 원가를 분담하는 것이다.그러나 이런 방법은 크나큰 위험이다: 거액의 투자가 돌아오지 않는다면 모금리가 여전히 낮으면 기업이 곤경에 빠질 것이다.예를 들어 케이마트 그룹 CEO 차크크커니웨 (CHuck Conaway)는 1990년대 말 ‘블루 프로모션 ’을 통해 충분한 판매량으로 인해 어려움에서 벗어나고 있지만, 이 조치는 효과를 보지 못했고, 케마트는 이후 파산을 신청할 수밖에 없었다.이는 사실상 중상주의를 지닌 기업이 오히려 그 해를 입은 전형적인 사진이다.

할인점 경영자 (Discounter): 살림을 간소화하고 투기를 하지 않는다.중상주의자처럼 할인점 경영상도 일반 상품시장에 자주 등장한다.다른 것은 중상주의자들은 일반적으로 고정 비용이 높은 업종 (내구용품) 에 집중하고, 할인점 경영자는 고정 비용이 낮은 업종을 선호한다.

할인점 경영자는 위험에 대해 매우 반감을 느끼는 일류이다. 그들은 일반적으로 극단적으로 절약으로 털 이율을 보상하는 부족이다.일반적으로 그들은 상품의 가치에 중점을 두지 않고, 자원의 사용을 어떻게 줄이느냐에 집중하지 않는다.그들은 세부적인 선호와 통제욕을 추궁하지만 대세에서 전반적으로 고려하지 않는다.그들은 시장 점유율과 모금리 등 숫자에 빠져도 시장 전체를 통제할 흥미가 없다.

고 루이스 (Reginnald Lewis)는 전형적인 대표로, 그는 10억 달러로 국제 식품 기업 TLC Beaatrice 국제지주회사를 인수했다.이에 앞서 그는 McCall Pattern 회사를 인수했다.루이스의 관리 특징은 그가 인수한 기업에 대한 방임자류를 취하는 태도로 그것들의 가치를 전혀 하지 않는다는 것이다.이에 따라 그는 전통적인 융자 수매 방식으로 다른 기업의 재무기획사일 뿐이다.돈을 버는 것 외에 그는 회사를 위해 어떤 비전도 세우지 않고 돈을 버는 것이 그의 강점이다.나중에 그는 McCall 을 팔았고, 돈을 벌지 않았다.비트릭스에 대해 그는 이 기업의 일부만을 팔아 돈을 버는 자산을 남겼다.1993년 그는 뇌암에 걸려 돌아가, 연년 50세였다.당시 그의 재산은 약 4억 달러였다.